一、初步建立全球營銷概念，產能逐漸全球
夢百合圍繞歐美核心市場，堅定全球化產能布局，在行業低谷期加緊搶占市場份額。通過自建及并購等方式，目前公司已擁有中國、塞爾維亞、美國、泰國、西班牙等多個生產基地，全球化產能布局已初具規模。
2021年2月初，公司新布局的美西海岸生產基地開始投產，目前產能穩步提升。產能全球化戰略對海外業務的發展起到了堅實的支撐作用，公司海外生產基地均有序推進，規模效應不斷增強。全球化布局的不斷完善，也將使公司的運輸成本降低，供貨周期縮短，從而增加供給彈性。
公司初步建立全球營銷概念，落地夢百合首次全球品牌營銷活動“全球0壓體驗日”，使夢百合自有品牌在全球市場的進一步發展邁出關鍵第一步。
二、全面發力品牌營銷，多渠道拓展銷售市場
2021年，夢百合主要圍繞產研結合、渠道拓展、營銷推廣等方面發力品牌營銷。
在產研結合方面，持續與安徽農業大學人體工學研究合作，推出《夢百合0壓床墊多導睡眠監測、緩壓效果及溫濕度環境特征分析實驗報告》；聯合第一財經CBNDate發布《安睡無壓力-國民睡眠健康趨勢洞察》，以數據為依據，聚焦壓力和睡眠的關系，分析研究國民睡眠健康現狀及問題。將研究結果和產品研發相結合，升級產品，幫助改善用戶睡眠。截止2021年，公司擁有授權專利 136 項，其中境內發明專利 14 項。
在渠道拓展方面，持續推動銷售渠道建設，積極布局百貨、shopping mall、專業家居賣場、家居建材、街邊店等，線下門店數量大幅增加，僅“夢百合”品牌線下門店就凈增加470家，總數達1090家，順利完成3年千店計劃，啟動千城萬店計劃；持續拓展酒店渠道，與攜程持續深化戰略合作，聯手酒店和OTA平臺共同升級打造“夢百合0壓房”模式，截至2021年，“0 壓房”數量累計突破100萬間，實現公司產品對商旅人士的消費滲透，建立更廣泛的兼具品牌體驗、產品推廣與銷售的渠道；持續深耕線上線下一體化的新零售模式，并成功打造出0壓智能床、朗怡0壓厚墊等天貓店鋪爆品；此外，通過與家裝、整裝家居品牌建立合作關系，拓展銷售渠道。
在營銷推廣方面，基于“夢百合0壓床墊，壓力小，睡得好”的產品定位和傳播創意，升級IP形象，更新品牌識別標準，推動新形象在線下零售渠道、電商渠道、0壓房渠道及全球市場應用，樹立統一、專業的品牌形象；建立夢百合品牌營銷日歷，圍繞各營銷節點，積極開展品牌IP活動，同步實現了品牌推廣、終端銷售與產品推廣；在高鐵站、航空雜志、戶外商圈等投放品牌廣告，滲透更廣泛的人群，提高品牌知名度。
同時，從內容和創意出發，利用小紅書、抖音、B站等平臺和品牌用戶進行強效的社交互動和溝通，持續輸出品牌文化理念，沉淀夢百合品牌資產；作為曼聯官方全球合作伙伴，持續利用曼聯主場比賽場邊廣告、社交媒體等進行品牌推廣；使用曼聯IP形象，開展曼聯大篷車全國巡游活動，增進曼聯球迷好感度；借助足球文化，與國足明星建立線上線下互動合作，擴大品牌在足球愛好者中的認知度。
三、全面跟進和落地信息化、數字化建設
一是信息化新項目建設：公司運營管理系統已正式落地并啟用客戶數據平臺，在消費群體洞察、品牌營銷內容投放、消費者深度運營層面有了數據支撐；研究自動報工系統，并進行了可行性測試，將于2022年逐步推進，以進一步提升生產車間的數字化程度；新OA系統正式在母公司及部分國內及海外子公司啟用，有效提升了各分、子公司之間的溝通效率和管控水平，規范公司運營流程。
二是現有系統推廣應用：定制工廠大貨渠道SAP項目的成功上線，進一步驗證了公司SAP系統模板自身標桿的可復制性和全球化應用，為公司全球化戰略提供了系統保障，為公司全球化精益化管理決策提供了數據支持。
三是現有系統深化應用：在SAP系統中成功實現布套工序委外計劃優化功能，提高對布套委外供應商選擇的自動性，較大程度上減少了人為線下分配供應商的工作量，使計劃部門更高效、可視化地運作；MES擴展工價系統優化，以標準工時為基礎搭建自動化排班、報工、工價薪酬體系，多維度人效管理分析輸出。
此外，海外網絡專線升級，保障了信息系統的穩定，實現了全球互聯互通，完善了全球域的統一管理，構建了全球信息化戰略基礎及遠程監控、遠程監視通道，提升了公司各套系統運行的穩定性和安全性，為公司各項業務在對應業務系統上平穩運行保駕護航。
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