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    【家紡K線圖】夢潔:全面戰略轉型,聚焦高端床上用品
    文章來源:中家紡  2022.06.16
      2021年,湖南夢潔家紡股份有限公司實現營業收入24.63億元,同比增長10.93%,由于戰略轉型等原因,凈利潤暫時處于虧損狀態。2021年,夢潔股份首次全面實施高端戰略規劃轉型,聚焦“高端床上用品”,對品牌定位、產品研發、市場推廣、渠道建設、供應鏈提效等方面進行全方位升級。
      一、升級品牌形象,加大品牌傳播
      一是進行品牌VI升級,與頂級設計團隊合作,對整體VI形象進行升級,品牌視覺形象全面煥新。二是終端形象升級,全方位升級終端形象,滿足消費者沉浸式購物體驗。三是品牌傳播升級,線下,夢潔股份全新的品牌形象宣傳廣告遍及全國28個重點城市的核心商圈、機場、高鐵站等要塞位置;線上,官方網站與官方商城全新升級,配合品牌推廣、產品宣發節奏,持續推進在各媒體平臺的宣傳、種草等活動傳播夢潔新形象。

      二、整合全球資源,重視設計與研發
      夢潔股份圍繞品質與設計,開展產品升級。品質方面,公司拔高原材料標準,在新疆、寧南、舒蘭、廣西四大高端原材料產地進行了資源布局。設計方面,則始終圍繞消費需求,對外整合國內外高端設計資源,持續提升品牌研發與創新實力,2021年,簽約前LV設計總監Vincent Du Sartel為夢潔巴黎設計中心總監,簽約清華美院張寶華院長為夢潔國風美學院院長,聯合香奈兒合作設計師、愛馬仕設計師、非遺傳承人等頂尖設計資源,充實設計實力。同時,為滿足消費者高品質睡眠需求,夢潔成立 “床上用品消費體驗聯合實驗室”,對產品材質等方面進行系統研究新。2021年,夢潔股份多個產品榮獲 “中國十大創新型產品大獎”和美國IDA國際設計大獎,并被工業和信息化部認定為“國家級工業設計中心”。

      三、優化渠道布局,店鋪運營升級
      夢潔股份高端戰略轉型后,對整體渠道結構進行優化升級,沉淀并快速復制高端運營模型,線下以大店為依托,提升盈利能力和運營效率;線上重構產品結構,重視人群精細化運營。
      線下渠道持續升級,2021年戰術落地過程中,通過開設大店并對模型進行迭代與檢驗,沉淀出夢潔高端運營模型,戰略性關閉不符合標準的店鋪并提升開店標準,加快大店運營與布局,現有核心商圈600平米以上旗艦大店95家,均保持較高的盈利水平。目前,線下門店在產品、零售運營、服務等方面具備了持續發力的良性基礎。
      線上渠道高質量經營,擺脫低折低價銷售模式,進入高品質運營軌道。2021年雙十一,線上全渠道同比增長88%,夢潔天貓旗艦店同比增長104%;銷售Top1超級單品,平均每秒銷售8件;客單價同比增長31%。線上渠道的銷量和營運質量持續提高,高品質經營將成為后續發力的有力保障。
      
      四、快速響應市場需求,構建柔性智能供應鏈系統
      夢潔股份持續提升智能化、數字化的供應鏈系統,圍繞全價值鏈數字化業務場景,打造產供銷一體化的計劃管理平臺,以及精準高效、全程可視的物流服務平臺,實現集中控制、協同生產、全過程數字化的高效制造機制。夢潔股份入選工業和信息化部節能與綜合利用“2021年度綠色制造名單”,獲得“2021年度國家級優秀智能制造場景”榮譽。
      夢潔進一步優化原材料供應布局。一方面,建立行業三大核心優質戰略物料基地,成立核心原料頂尖生產工序13家產業聯盟,從源頭保證產品的高端品質。另一方面,牽頭與行業權威機構輸出行業標準,2021年制定高端產品標準4項,牽頭起草行業團體標準2項,修訂企業標準12項,獲評2項國家級資質(國家級工業設計中心、行業首個國家級消費品標準化試點),同時獲得新型材料研究申報新材料發明專利4項,實用新型專利1項。
      
      五、專業用戶服務,提升會員消費體驗
      夢潔股份高標準服務模式逐漸成熟。一是組建了專業團隊,推出七星洗護服務,一站式全品類洗護服務為用戶解決高端床品及衣物的洗護難題。二是為新婚人群打造專屬“福娘服務”,通過專業認證的夢潔福娘團隊為新人提供婚房布置和收納服務,2021年服務人次達17351次。此外,夢潔股份還為高端會員提供家居管家服務以及私享沙龍服務,2021年會員復購率同比提升2.37%。

    [編輯:于飛]
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